一建建设工程项目管理教材：建设工程项目管理的目标和任务一起学习吧，遇到问题及时解决，不留存到以后，在备考过程中遇到难解的问题，可以到答疑板上向的老师请教，不要把问题留到后面，不然你会发现问题越来越多。时间紧张，适当的放弃自己没有把握或没来得及复习的科目。
一级建造师考试知识点。建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标和任务
★项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
设计方项目管理的任务
★设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标和任务
供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。
总承包方项目管理的目标和任务
工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
一级建造师考试考点一起学习吧，学习时在一个有学习氛围的环境，或者是比较适合学习的地方。不要在卧室或者是在床上看书，这样不仅容易困倦，也容易分心。很容易造成注意力分散，影响学习效率。
